| EL ENGENDRO DEL “NUEVO HOSPITAL DE BURGOS S.A.”: PRIVATIZACIÓN ENCUBIERTA. |
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Una fábrica de coches se crea para vender vehículos y obtener un dinero que se reparte a los accionistas, hasta ahí todo normal; el problema llega cuando un servicio que siempre hemos considerado público y universal (o sea un derecho) pasa a ser gestionado con el mismo espíritu empresarial que la venta de coches o cualquier cosa que se vende o se compra, y esto es exactamente lo que va a pasar con el Nuevo Hospital de Burgos.
Parece que después de “conseguir” que se comenzara a construir el Nuevo Hospital en nuestra ciudad ya estaba todo hecho, pero muy poquita gente se cuestionó como se iba a gestionar esa infraestructura sanitaria, es decir: quién pone el dinero, quién hace la obra, quién contrata al personal y quién, en resumen, se forra a costa de nuestro dinero.
Cuando hace unos años se planteó hacer una reforma integral del viejo Hospital General Yague se originó un gran debate en la ciudad, que concluyó con que dicha reforma era insostenible y una verdadera chapuza, y que la salida era entonces la construcción de un Nuevo Hospital.
Es necesario recordar que en aquella época tuvo lugar en nuestra ciudad una manifestación de decenas de miles de burgaleses exigiendo un Nuevo Hospital Público. Entonces algun@s planteábamos además que no sólo era necesaria tal infraestructura, sino que había que tener muy en cuenta el tipo de Gestión y Financiación, apostando en ambos casos por lo público. Se nos decía entonces que ése no era el debate, que lo prioritario era tener un nuevo Hospital y que estos dos puntos anteriores eran algo secundario.
Pues bien, recientemente han aparecido noticias que tienden a demostrar que no daba igual el tipo de gestión; de aquellas aguas éstos lodos:
Rueda de prensa de los Jefes de Servicio del Hospital General Yague, quejándose de que los ningunean y todo es decidido desde Valladolid a la hora de preparar el traslado al Nuevo Hospital. Preocupación de la Plataforma de Oncología recién creada, avisando de que no se fían de la manera en que será gestionada en Nuevo Hospital y de que estarán muy vigilantes. Privatización total “ya por fin” del Servicio de Informática, con la Justicia de por medio (incluso la Fiscalía Anticorrupción) dadas las irregularidades de la anterior empresa concesionaria. Con la actual también puede haber sorpresas dados sus vínculos políticos, mediáticos y empresariales. En el caso de éste servicio hubo incluso despidos de trabajadores molestos. Los “trapos sucios” del Servicio de Lavandería (ya privatizado totalmente) que, según los supervisores del Yague, es más caro y ofrece un servicio con deficiencias. A MODO DE CONCLUSIÓN: La Junta de Castilla y León ha dejado que varios servicios ofrecidos por el Hospital fueran deteriorándose, para, una vez desacreditados, lanzarlos en brazos de la empresa privada, que al buscar sólo aumentar beneficios, ofrecen un servicio peor y más caro para las arcas públicas.
Volviendo atrás, en diciembre de 2004 la Junta de Castilla y León, responsable de las infraestructuras sanitarias de la región, decide adoptar el modelo de gestión elegido por la Comunidad de Madrid (estandarte de las privatizaciones y el deterioro de la Sanidad Pública) para los nuevos hospitales. Éste modelo de gestión hospitalaria no es original, sino que está copiado del ideado en los 90 por Margaret Teacher en Reino Unido llamado P.F.I (Iniciativa Privada de Financiación por sus siglas en inglés).
Una empresa, en el caso de Burgos llamada “Nuevo Hospital de Burgos S.A.” construye, financia la obra y contrata a todo el personal no sanitario (es decir: unos 14 servicios que incluyen Mantenimiento, Cocina, Lavandería, Informática, Archivos… que emplean a unos 700 trabajador@s.). Lo único que hará la Junta es aportar o ceder el personal sanitario, tanto facultativo como no facultativo (médicos, auxiliares de enfermería, técnicos de rayos X y de laboratorio. El nuevo gerente de ésta sociedad, Rubén Sanz Cartagena, tiene una extensa experiencia en GESTIÓN EMPRESARIAL de entes públicos.
La opción elegida será pagar durante 30 años a “Nuevo Hospital de Burgos S.A.” unos 38 millones de euros anuales, aunque dicha sociedad ha pedido una subida de 3 millones anuales con la excusa de “cambios” sobre el proyecto inicial. El total de la inversión inicial era de 230.300.000 euros, mientras que la empresa constructora percibirá 38.118.225 euros anualmente (Fuente Diario de Burgos). Echen cuentas.
Es evidente que en los Servicios Públicos, sobre todo Sanidad y Educación, cuando se plantean como negocios como en el caso de Burgos y su Nuevo Hospital, su prioridad no es otra que la obtención de beneficios (menos costes laborales y menos gasto corriente en materiales sanitarios), lo que acaba suponiendo al final la disminución de la calidad asistencial como ya se ha demostrado en Reino Unido, en la Comunidad de Madrid o en las regiones dónde se está aplicando el sistema P.F.I.
Curiosamente en Salamanca se está optando por un Nuevo Hospital parecido al de Burgos pero FINANCIADO Y GESTIONADO PUBLICAMENTE. ¿Por qué en Salamanca sí y en Burgos no? Quizá porque en el caso de nuestra ciudad los intereses empresariales en juego son mayores e influyen más en las altas esferas políticas.
Veamos ahora quien compone el consorcio “Nuevo Hospital de Burgos S.A.” y que tan altos beneficios va a sacar de la construcción y la gestión. Como anécdota diremos que cuándo se presentó en sociedad (noviembre 2009) estaban todos los representantes de las empresas pero NINGUNO de la Junta de Castilla y León… ¿por qué será? Allí estaban los 5 Magníficos de la construcción en Burgos: INMOBILIARIA RIO VENA, ARRANZ ACINAS, ARAGÓN IZQUIERDO, GONORSA, SERRANO Y GRUPO ANTOLÍN, siguiendo la estela del ladrillazo. También se encontraba el GRUPO NORTE (5 empresas multiservicios), las 2 cajas de ahorros locales y el presidente de los empresarios burgaleses. Como únicos representantes institucionales el Alcalde Aparicio y el Presidente de la Diputación Orden Vígara como meros convidados de piedra.
En diciembre de 2008, entrevistada por el Diario PÚBLICO, Sally Ruane, doctora en la Universidad de Monfort (Reino Unido) hablaba sobre el Sistema de Gestión Hospitalaria P.F.I que cómo decíamos antes se lleva aplicando en Reino Unido desde los años 90 y señalaba varias conclusiones de la experiencia:
Un hospital construido vía P.F.I cuesta tres veces más que uno hecho según el modelo público de gestión. Como consecuencia en Inglaterra habrá en 2014 un déficit de 114.000 en la Sanidad Pública. A largo plazo se demostrará el efecto negativo sobre la salud de la ciudadanía y de hecho ya están apareciendo síntomas en la calidad asistencial que así lo confirman. Es un modelo muy caro porque hay más costes que réditos. A los costes habituales derivados del funcionamiento de un hospital hay que sumar los altos costes de la burocracia empresarial y de las infraestructuras. Además al ser gestionado en parte por una empresa privada tiene que generar beneficios y dividendos para los accionistas y especuladores. - Al ser gestionado en parte por una empresa pública ésta busca la obtención de beneficios, lo que es incompatible con un servicio de calidad porque siempre buscarán reducir costes para maximizar beneficios (redujeron las plantillas entre un 20 y un 30%
Como ya han alertado los sindicatos madrileños, en el hospital Infanta Leonor, gestionado por éste método, ¡han dejado de dar citas para radiografías “porque salían muy caras”!, además de que en éste y otro centros falta instrumental básico y cosas tan básicas como camillas o sillas de ruedas, se han detectado problemas de higiene y en las comidas…
A fin de cuentas, todo este proceso forma parte de la “Panacea privatizadora” que se basa en un doble dogma: “Lo privado es más eficiente que lo público” y “La competencia es el mejor estímulo para incrementar la calidad”. Estos dogmas que para muchos políticos son incuestionables nos están llevando a un deterioro creciente de muchos servicios básicos como en el caso de la sanidad pública. Lo trágico es que hay políticos que gestionan lo público que están entregándolo a personas de su entorno (amigos, familiares…)
Hoy en día las ciudadanas y ciudadanos burgaleses nos quejamos con razón de las enormes listas de espera de nuestro sistema sanitario (incluso para algo tan básico como hacerse una ecografía), del escaso tiempo que nos pueden dedicar nuestr@s médic@s (contra lo que ellos mismos han protestado repetidas veces) o de las salas de urgencias llenas, pero debemos empezar a preguntarnos por qué 14 servicios hospitalarios del Nuevo Hospital ya han sido privatizados, y otros van a depender de empresas privadas que buscarán aumentar sus beneficios reduciendo plantillas y salarios, disminuyendo costes en instrumentales maquinas… en resumen; empeorando la atención sanitaria y a medio plazo jugando con nuestra salud y nuestras vidas.
Eso es lo que se está construyendo. No un Nuevo Hospital que brinde cobertura sanitaria adecuada y gratis a la población, sino un centro de negocios para ciertas empresas locales que saldrá muy caro a las arcas regionales (es decir, a nuestros bolsillos)
¡CONTRA LAS PRIVATIZACIONES!
¡POR UNOS SERVICIOS PÚBLICOS DE CALIDAD!
¡CONTRA LOS DESPIDOS!
¡POR UN NUEVO HOSPITAL 100% PARA L@S BURGALES@S!
¡RESCATE YA!
¡Únete a Izquierda Anticapitalista!
Izquierda Anticapitalista (antes Espacio Alternativo) es una organización que se define como revolucionaria, anticapitalista, internacionalista, alternativa, feminista, ecologista y que se esfuerza por impulsar las luchas contra toda forma de explotación, opresión y dominación sobre las personas y la naturaleza. Las mujeres y los hombres de Izquierda Anticapitalista nos organizamos políticamente para luchar por volver a poner de actualidad la necesidad de una ruptura revolucionaria que permita iniciar la construcción de una sociedad socialista autogestionaria libre de explotación, alienación y opresión, donde todo el mundo pueda participar de una forma democrática y pluralista en la elección de un nuevo futuro colectivo.
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